中国石墨模具加工厂大力推行全面质量管理-伟名石墨

20世纪80年代中国工业石墨模具加工厂大力推行“全面质量管理”,取得定效果。“全面质量管理”是相对于传统的质量管理而言,它是从系统的理论出发,把企业作为产品质量生产的整体,以最优生产、最低消耗、最佳服务使用户得到满意的产品质量为目的,它是用一定的组织体系,用科学的方法,动员、组织企业各个部门和全体职工,在产品质量形成的所有环节上,石墨模具加工厂对影响产品质量的各种因素进行综合治理。它比检验质量管理或统计质量管理更加完善。

“全面质量管理”强调必须先抓好方方面面的工作质量,工作质量是产品质量的保证,产品质量是工作质量的综合反映,要想从根本上提高产品质量,必须从工作质量抓起,通过抓工作质量来保证和提高产品质量。石墨模具加工厂“全面质量管理”强调以人为本,例如在关键工序建立质量管理小组,开展基层班组的质量管理活动,不断提高职工的质量意识和自觉的搞好班组质量管理,这是推行“全面质量管理”活动的基础,运用质量统计方法和图表去抓住质量问题的关键,分析产生质量问题的原因,控制质量波动,经常进行工序能力查定,建立处理质量问题和改善经营管理的PDCA循环(PDCA即计划、实施、检查处理)都是行之有效的方法。石墨模具加工厂继续学习与推行“全面质量管理当然要从本厂实际出发,讲究实效,防止形式主义,学习中有所创新,逐步建立起有中国炭素行业特色的质量管理模式。

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