石墨加工厂设备管理的主要任务-伟名石墨

炭素厂的设备管理

设备管理是石墨加工厂管理的重要内容之一，传统的设备管理内容比较窄，局限于设备使用过程中的维护、保养和修理。设备的维修、保养和修理很重要，它是保证设备经常处于良好的技术状态所必须的。但是，把设备管理局限于维护、保养和修理，是远远不够的。现代设备管理应当包括设备运用过程中的全部管理工作。本章将介绍设备管理的主要任务，炭素厂设备的特点，考核设备管理的主要指标，炭素厂设备管理工作中几项有效措施等内容。

石墨加工厂设备管理的主要任务

设备的正常运转对任何企业都是重要的，而对一个生产工序多、生产周期长、生产连续性强的炭制品生产企业更为重要，炭素厂的产量、质量、消耗和成本、企业最终经济效益都和设备能否正常运转密切有关。如果设备管理工作落后于需要，即使一个新厂（设备都是新的）也不可能实现顺利投产，投产后设备问题频繁出现，谈不上正常生产。

不能把设备管理简单看成只是对设备的维护检修，设备管理应该从“调查、规划、设计、制造或采购、安装到使用、维修和改造，一直到该设备的报废”为止。具体的说，要根据石墨加工厂生产经营不断变化的需要，在石墨加工厂技术改造或正常生产中对设备的全面规划、选型（或设计）、采购订货、安装使用、检修维护、提供备品配件、更新改造、更换或报废等各个环节做到合理配置、择优选购、精确安装、正确使用、精心维护、按时检修、适时更新改造，使设备一直处于完好状态（保证性能和效率、安全运转），就能充分发挥各类设备的效能，石墨加工厂生产得以正常进行，并取得良好的经济效益。

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